品德
激情
能力
业绩
诚实守信、沉稳坚毅、有责任心
乐观向上、开朗大方，有不服
输的精神
善于学习，能够独立思考和解决问题
通过自身努力，实现个人价值，
与公司共同进步
上达电子的人才理念为品德、激情、能力、业绩，是公司用以评价、选择、使用、培育人才的基本标准。
品德是正确发挥才能的根本基础，激情是干好工作的重要驱动力，才能是干一番事业的必备条件，业绩是德才兼备者必须取得的结果。
企业人才观
Enterprise Talent
储备培养
Storage and cultivation
• 储备研发工程师 50人
• 储备制程工程师 50人
• 储备品管工程师 50人
• 储备工艺工程师 50人
• 储备设备工程师 50人
上达电子秉承“以人为本”的管理理念，招贤纳士，积极推动建立“ 学习型企业 ”，尊重员工发展、注重员工培养、关心员工诉求，建立了覆盖全员的长效员工考核及培训机制，设立储干培养机制，源源不断的为各生产基地输送优秀核心人才。
晋升之路
Road to promotion
上达电子坚持人才是企业发展的第一资源，提供两个方向（管理、技术）的人才发展通道，并辅以全员的长效培训机制，鼓励员工努力工作提升自己的业务能力，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。
员工培训
employee training
培养方向 · 发现长处扬长避短
培养方向 · 管培生及人才梯队培养
1、顶岗实习开始后，对每位储备干部制定培训大纲
2、按照培训大纲计划储备干部下沉到车间、班组实习
3、实习期间对每位新干实施培训跟踪及考核
4、根据培训跟踪及考核，发现储备干部的长处及优势，实施择岗培训积累；3-6个月内，表现优异者，选拔进入“管培生”培养阶段
1、管培生属于顶岗实习学员选拔优胜者
2、进入管培生的同学按照“管培生培养方案”进行培养
3、管培生的培养目标
培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；培育懂技术、积极进取的高素质人才；建立“人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。
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